MATTHIAS KOSSIN, B.SC.
Senior Abteilungsleiter Compliant Sourcing®
- Region: deutschlandweit
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Lange Projektlaufzeit
Ein Kriterium für Scheinselbständigkeit?
Die regelkonforme Ausgestaltung von flexiblen Arbeitsformen gewinnt am Markt sowohl auf Auftragnehmer- als auch Auftraggeberseite immer mehr an Bedeutung. Hier stellen wir von Compliant Sourcing® zunehmend die positive Entwicklung fest, dass sich vor allem unsere Business Partner intensiv mit dem Thema langfristige Sicherung ihrer Selbständigkeit sowie den rechtlichen Grundlagen beschäftigen.
Die Thematik schürt jedoch auch weitgreifende Unsicherheiten, da sich nicht schematisch festlegen lässt, wann eine Dienstleistung als selbständig erbringbar angesehen werden kann. Entscheidend ist, dass selbständige Expertinnen und Experten weisungsfrei im Projekt auf der Grundlage einer abgegrenzten, eigenständigen Leistungsbeschreibung leisten und nicht in die Arbeitsorganisation des Kunden integriert werden.
Doch wie verhält es sich, wenn es ein Projekt erforderlich macht, über einen sehr langen Zeitraum bei ein und demselben Kunden tätig zu sein? Gibt es eine maximale Projektlaufzeit im Dienstvertrag, um nicht als scheinselbständig beim Kunden eingestuft zu werden?
Lange Projektlaufzeit - Was zu beachten ist
Anders als bei der Arbeitnehmerüberlassung gelten für Projekte im selbständigen Dienstvertrag grundsätzlich keine gesetzlich vorgeschriebenen Höchstprojektlaufzeiten. Allerdings steigt mit zunehmender Laufzeit eines Projekts die Gefahr der Integration in die Arbeitsorganisation des Kundenunternehmens. So kommt es auch bei dieser Frage so wie bei vielen Themenstellungen rund um den selbständigen Dienstvertrag auf die Gesamtschau der vorliegenden Kriterien an. Diese können beispielsweise eine Teilzeit-Auslastung, parallele Auftraggeber neben dem langlaufenden Projekt, spezielle Projekterfordernisse etc. sein.
Genau aus diesem Grund hat Hays Compliant Sourcing® zahlreiche Prozesse zur Überprüfung laufender Projekteinsätze implementiert. So zahlt beispielsweise der Compliance Performance Check als Dokumentations-Tool auf die Aufrechterhaltung des Compliance-Levels von länger laufenden Projekteinsätzen ein. Dies ermöglicht es uns, Projekteinsätze eng zu betreuen, um frühzeitig notwendige Anpassungen im Projekt vorzunehmen. Darüber hinaus unterstützen wir Auftragnehmer und Auftraggeber bereits mit zahlreichen Best Practices wie z. B. der Bereitstellung von Leitfäden, Kundengesprächen zur strukturierten Laufzeitensteuerung sowie zahlreichen Austauschformaten.
Passen die Parameter des Projektes wie z.B. weisungsfreies Leisten, keine Integration in die Arbeitsorganisation des Kundenunternehmens und eine stets aktuelle Leistungsbeschreibung, und werden die Projekteinsätze partnerschaftlich und eng gemonitort, dann können Projekte trotz langer Laufzeit noch regelkonform erbracht werden, ohne dass zwingend Scheinselbständigkeit vorliegt.
Genau aus diesem Grund hat Hays Compliant Sourcing® zahlreiche Prozesse zur Überprüfung laufender Projekteinsätze implementiert. So zahlt beispielsweise der Compliance Performance Check als Dokumentations-Tool auf die Aufrechterhaltung des Compliance-Levels von länger laufenden Projekteinsätzen ein. Dies ermöglicht es uns, Projekteinsätze eng zu betreuen, um frühzeitig notwendige Anpassungen im Projekt vorzunehmen. Darüber hinaus unterstützen wir Auftragnehmer und Auftraggeber bereits mit zahlreichen Best Practices wie z. B. der Bereitstellung von Leitfäden, Kundengesprächen zur strukturierten Laufzeitensteuerung sowie zahlreichen Austauschformaten.
Passen die Parameter des Projektes wie z.B. weisungsfreies Leisten, keine Integration in die Arbeitsorganisation des Kundenunternehmens und eine stets aktuelle Leistungsbeschreibung, und werden die Projekteinsätze partnerschaftlich und eng gemonitort, dann können Projekte trotz langer Laufzeit noch regelkonform erbracht werden, ohne dass zwingend Scheinselbständigkeit vorliegt.
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