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Einkauf zwischen Liefersicherheit und Gewinnmaximierung
Einkaufsentscheidungen werden zu komplexen Optimierungsaufgaben, denn sie spielen eine zentrale Rolle bei der Gewinnsteigerung. Faktoren wie Klimaziele, Sorgfaltspflichten, Personal- und Lieferengpässe und internationale Preisschwankungen bilden ein forderndes Umfeld für Einkaufsverantwortliche in der Energiewirtschaft.
Dabei hat Liefersicherheit für Einkaufsmanager inzwischen einen ebenso hohen Stellenwert wie Kosteneffizienz, zeigt eine Studie des BME.
Dabei hat Liefersicherheit für Einkaufsmanager inzwischen einen ebenso hohen Stellenwert wie Kosteneffizienz, zeigt eine Studie des BME.
Einkaufsentscheidungen werden zu komplexen Optimierungsaufgaben, denn sie spielen eine zentrale Rolle bei der Gewinnsteigerung. Faktoren wie Klimaziele, Sorgfaltspflichten, Personal- und Lieferengpässe und internationale Preisschwankungen bilden ein forderndes Umfeld für Einkaufsverantwortliche in der Energiewirtschaft.
Dabei hat Liefersicherheit für Einkaufsmanager inzwischen einen ebenso hohen Stellenwert wie Kosteneffizienz, zeigt eine Studie des BME.
Dabei hat Liefersicherheit für Einkaufsmanager inzwischen einen ebenso hohen Stellenwert wie Kosteneffizienz, zeigt eine Studie des BME.
"Die Versorgungssicherheit wird zum zentralen Erfolgsfaktor in Krisenzeiten und der Einkauf zum Key Player für resiliente und nachhaltige Lieferketten."
Prof- Dr. Rainer Kämpf | ESB Business School
"Die Versorgungssicherheit wird zum zentralen Erfolgsfaktor in Krisenzeiten und der Einkauf zum Key Player für resiliente und nachhaltige Lieferketten."
Prof- Dr. Rainer Kämpf | ESB Business School
Agilität
Der rasante Wandel des Energiemarktes, neue Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Änderungen der Lieferantenbasis stellen den Einkauf vor zahlreichen neuen Herausforderungen.
Lieferfähigkeit
Resiliente Lieferketten sind Voraussetzung für das Gelingen der Wende. Die ambitionierten Ziele für den Ausbau der Netze, der erneuerbaren Energien und neuen Gaskraftwerke sowie Windparks erfordern neue Allianzen und zunehmend internationale Partnerschaften.
Nachhaltigkeit
Die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks gehört zu den wichtigsten Klimazielen. Wichtig ist hierbei die Dekarbonisierung der Lieferketten, denn gekaufte Waren machen über 20 % der Emissionen aus. 1
Flexible Workforce-Lösungen gefragt
Transparente und effiziente Beschaffungsprozesse sind wesentlich, um den zunehmend komplexen Herausforderungen im Einkauf gerecht zu werden. Neben digitalen Lösungen wie KI-Prognosetools oder Process-Mining-Software gehört dazu auch eine optimierte Lieferantenauswahl.
Als bevorzugter Supplier führender Energieunternehmen unterstützt Hays Sie mit passgenauen Workforce- und Beratungsleistungen. Profitieren Sie beispielsweise von der regelkonformen Gestaltung von Dienst- oder Werkverträgen mit Hays Compliant Sourcing®.
Sichern Sie sich mit unserer Nearshore-Lösung gefragte Skills und Talente auf dem europäischen Arbeitsmarkt – 500 Partnerunternehmen zählen bereits zu unserem Netzwerk. Oder übertragen Sie Sourcing und Management Ihrer externen Experten und Expertinnen vollständig in das Hays-Managed-Service-Programm.
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> 500
Nearshore-Partner gehören bereits zu unserem Netzwerk.
> 300 Mio.
Euro Umsatz erzielen wir im Energiesektor in der DACH-Region.
> 2.200
Stellen haben wir im Jahr 2023 im Energiesektor besetzt.
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Lars Janßen
Account Director Utilities
Account Director Utilities
Seit 15 Jahren erfolgreich im Energiesektor tätig.
„Die Energiewende wird ein kleines Jobwunder vollbringen.“
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Quellen