Personalbeschaffung vorbereiten
Finden Sie Ihren idealen Mitarbeiter

Welche Aufgabe soll der künftige Mitarbeiter erfüllen?

Sie möchten herausfinden, wie der ideale Bewerber für Sie auszusehen hat? Dann lesen Sie unseren Talent Guide und machen sich über diese vier wichtigen Punkte Gedanken:

1. Temporäre oder dauerhafte Unterstützung?

In manchen Fällen, wie zum Beispiel bei unerwartetem Personalausfall, in arbeitsintensiven Phasen oder bei Sonderprojekten, für die es Ihnen an Fachkräften mangelt, können temporäre bzw. externe freiberufliche Spezialisten vollkommen ausreichend sein, um den weiteren Erfolg des Unternehmens zu garantieren. Außerdem kann eine Übergangslösung auf Führungsebene helfen, den nächsten wichtigen Schritt zu erreichen, bevor das Stammpersonal das Ruder wieder übernimmt.

2. Ihre Anforderungen an den Kandidaten

Legen Sie Ihre Schlüsselanforderungen fest, indem Sie drei wesentliche Fähigkeiten bestimmen, die im Lebenslauf des Kandidaten aufgelistet sein müssen. Vergessen Sie nicht: Sobald Sie mit der Erstellung der Stellenbeschreibung beginnen können, stehen Ihnen unsere spezialisierten Berater tatkräftig zur Seite.

3. Ihre Unternehmenskultur

Denken Sie darüber nach, woran Sie angemessenes Verhalten festmachen: Was ist in Ihrem Unternehmen angebracht? Was ist unangebracht? Haben Sie ein klares Bild davon, wie das Arbeitsumfeld aussehen soll, um so sicherzustellen, dass nur Kandidaten ausgewählt werden, die auch dazu passen.

4. Stellen- und Anforderungsprofil

Wenn Sie detailliert festgelegt haben, was Ihr neues Teammitglied mitbringen sollte, muss das wiederum in ein Stellen- und Anforderungsprofil übertragen werden. Dabei wird Ihnen Ihr Personalberater helfen; er kennt den Kandidatenmarkt genau und kann so sicherstellen, dass sich die Kandidaten angesprochen fühlen, die Ihren Anforderungen am meisten entsprechen.

Für mehr Informationen hierzu ziehen Sie einfach unseren Talent Guide zurate.